BCG 也條列出依照現階段，生成式 AI 能夠生成內容的特性，使其在輔助系統、推薦系統、自主系統上可以有很好的使用案例，能發揮相輔相成的作用，為邁向「未來工廠」鋪路：輔助系統可以大幅提高手動作業（如程式撰寫、機台維護）等的效率。

雖然動物幾乎每個單獨子系統都比機器差，但優勢在控制複雜且相關功能，這種流暢互通性使動物整體性遠優於單獨系統表現。人工智慧系統、新型合成材料和 3D 列印尖端技術，製造出能測量體育場的機器狗、受長腿爸爸啟發的探索機器人等各種機器動物分身。

此外，動物還有一個巨大優勢，就是時間。但儘管投資龐大資源，機器人仍跑不過動物，科學家解釋，因機器人各功能整合能力遠不如動物。同樣，機器人電腦輔助控制系統，延遲和頻寬都優於動物神經系統。子系統為電源、框架、驅動、感測和控制。 科學家表示，牛羚可在崎嶇地形遷徙數千公里，山羊能爬上陡峭懸崖穩穩站在那裡，蟑螂可失去一條腿卻不會放慢速度，現在世界沒有任何機器人有這樣耐力、敏捷性和穩健性。

如果整個系統層面將動物與機器人比較，就運動性而言，動物非常驚人，機器人遠遠追不上。 Why animals run faster than their robot doppelgängers… for nowWhy can’t robots outrun animals?(首圖來源：Flickr/Justin Jensen CC BY 2.0)。這種可以將影片成本「攤提」的做法，也讓 Netflix 在內容競爭上比起 Spotify 更有優勢。

或許有人會說，為什麼 Spotify 不像 Netflix 那樣自行創造唱片公司、塑造自己的內容壁壘？這本身跟音樂產業有關，全球的音樂有九成差不多都掌控在三大音樂公司環球、華納、索尼唱片手中，不管你是誰、只要你使用正版音樂，你就必須支付這三家公司版稅。（Source：Statista）由於影音串流特性，Netflix 能花錢自己拍片、形成獨特資產，影片越多、使用者就有越多選項。說 Netflix 在定價與營收上比 Spotify 擁有更多操控權其實是後見之明，因為 Netflix 當時要面對的競爭挑戰一點都不亞於 Spotify 現在的競爭──而 Netflix 只是成功地走了出來、且成為了一個能夠制定市場規則的龍頭公司。▲  Netflix 的北美 ARPU 最高。

除了內容資產，Netflix 還能花錢買其他片商內容、充實資料庫，且 Netflix 能透過預算自行調整內容投資，定價獲利層面比 Spotify 有更大靈活性，Spotify 不像 Netflix 選擇性內容付費，而是透過累積一定播放次數的歌曲支付版稅，即便 Spotify 每千次播放支付約 4 美元版稅（據稱此價格低於競爭對手），Spotify 也不像 Netflix 可針對某些影片持續付費、捨棄少部分歌曲，因歌曲豐富度是會否持續訂閱音樂串流的重要原因。▲ 個人化推薦是 Spotify 的重點服務之一。

表面看 Spotify 似乎把競爭者甩在腦後，但比起兩家定調「服務生態系」的競爭者，只提供音樂服務的 Spotify 燒錢壓力遠大於另兩間，不得不投資市場行銷與新技術，加上還需付給音樂公司高額版權費，多方預算需求導致 Spotify 營利率承壓。googletag.cmd.push(function() { googletag.display(div-gpt-ad-1703223425197-0); }); MIDiA Research 報告，截至 2023 年底，Spotify 全球音樂串流市占 32%，大公司主導的 Apple Music 和 Amazon Prime Music 分別為 16% 和 13%。Spotify 的後續解析不管是影音串流、音樂串流都充滿了挑戰，影音串流的挑戰是高內容成本、缺乏忠誠度的訂閱戶。兩者產業相異，造就內容資產的差異性兩者都以訂閱為主收入、廣告次之，但訂閱模式有極大差別，Netflix 以訂閱為主，廣告則是「較低訂閱費」附加條件。

訂戶與內容推薦換句話說，Spotify 生存在一個進入門檻低、內容產品卻遭到壟斷的產業中，而 Netflix 所處的影片產業，則因為成本過高而難以壟斷。換句話說，以 ARPU 看，Spotify 要兩人才能達 Netflix 一人收入，且內容版權問題，Spotify 內容購買無法節省收入。不比廣告，Spotify 用戶平均收入（ARPU）也只 5.5 美元，遠低於 Netflix 的 11.5~12 美元。換句話說，一旦接下來的營收受到壓力，Spotify 可能會尋找一個新的模式對這些廣告用戶動刀──例如給他們一個低廉的廣告訂閱價格。

相比於其他的競爭者，Spotify 是唯一一個提供免費廣告方案的音樂串流廠商，但即便廣告方案營收如何成長（2024 年第一季成長率為 18%），在 Spotify 出現在市面上的 16 年間都沒能成為營收的重要來源。（首圖來源：Unsplash）。

換句話說，由於這些公司享受到壟斷的好處，因此也不想要音樂串流上被壟斷，因為任一串流服務壟斷後，三大唱片公司的談價能力就會被削弱。但壟斷的好處，就是這些唱片公司都只想要賺錢、也知道給誰獨家就會出事，因此他們寧願採取全部授權的做法、也不太願意讓單獨一家公司通吃他們的內容（當然，有自我議價能力的大明星除外）。

蘋果在去年推出了一個 Discovery Station 功能，主要是類似 Spotify 的發現選項，但相比之下 Apple Music 至今仍被認為在推薦歌曲的能力上不及 Spotify。▲ Spotify 以訂閱數看是市場龍頭。流行音樂產業在全球的狀況幾近於壟斷，假設你想創造一間唱片公司去搶下三大唱片公司的市占，那你必然會遭到三大唱片公司的抵制。Netflix 近年全球市場投入造就品牌認知、更多訂閱者基礎，即便打擊共享帳號，使用者也會成長而非滑落。也因為如此、該公司有特別多針對時間、地點、天氣的音樂推薦，當然你的每次行為包括跳過、重複播放歌曲、聽最多的歌手等等都是 Spotify 最佳化你的推薦歌單的有力資料。而 Netflix 自製的影片內容上架後，不管觀看次數多少，Netflix 都只需要支付串流本身的費用、無需多支付他人版稅，因為影片內容的製作者就是 Netflix 自己。

（Source：MiDiA）而 Netflix 呢？Netflix 是全球影音串流龍頭，訂閱戶高達 2.7 億人，且最大競爭者 Disney+ 還在虧損、HBO 債務纏身、Paramount+ 有成長但難成氣候，Amazon Prime 與 Apple TV+ 只是為了生態系投資的「加值服務」，兩者投入內容預算遠不及 Netflix，成為競爭對手還需要一陣子。Spotify 能夠獲得使用者的青睞、有很大一部分需要感謝該公司的推薦演算法，如果你有持續使用不同的音樂串流服務，會發現 Spotify 在歌單的推薦上極為優秀，而這正是目前他還能領先競爭對手的重要優勢──Netflix 也靠著影片推薦的優勢、得以讓使用者穩定地觀看他們會有興趣的電影。

2024 年第一季財報，Spotify 再創營利紀錄新高，活躍用戶也寫下兩位數增長，月活躍用戶超過 6.19 億與付費訂閱者超過 2.39 億。而 Spotify 現在不但是串流音樂服務中人數最多、同時也被期待能夠穩定獲利增長的龍頭，但實際上 Spotify 仍然面臨不少隱患──例如消費者逐漸有追求高解析音樂的傾向，而高解析音樂背後代表的是更多的串流技術與對流量的投資，即便蘋果是以沒有增加的訂閱價格推出高解析度音樂服務，但由於蘋果使用自己的音樂規格，因此能真正享受到 Apple Music 保真壓縮規格音樂的用戶也是少數，但 Spotify 需要推出高解析音樂的壓力仍在，而且越來越嚴重。

毛利率達 27.6%，獲利超過 2 億美元。但是音樂有非常強烈的偶像黏著度，因此即便 Spotify 成立自己的唱片公司、只要他的音樂內容不夠齊全、他會立即失去一堆訂閱者。

雖然並非 Spotify 第一次賺錢，卻是創紀錄達超高毛利率門檻，也是許多分析認為 Spotify 這季開始獲利、轉向盈利化。音樂與電影不同，電影、影集基本上都只會看一次、所以觀眾對於電影、影集的忠誠度不高。不論黏著度，廣告客戶對影音、圖像化廣告信心肯定比聲音多，故影音廣告平均收入會比廣播廣告高。而音樂串流則要面對壟斷產業造就的稀薄營利率。

據稱 Spotify 的推薦系統主要是採用了內容基礎過濾的方式，他們同時分析了歌曲的音樂特徵、以及用戶生產的歌單、歌曲描述等等內容而結合推薦，並且也利用語言處理技術獲取歌詞的語義資料。這兩者的不同造就了影片、音樂兩大串流不同的內容特性

即使大幅折扣，許多低收入國家患者仍難支付藥費。也有團隊正在開發這項技術，並於全球衛生倡議組織 Unitaid 支持下，推廣到落後國家。

然對沒有醫療保險的愛滋病患而言，長效藥物仍高不可攀。googletag.cmd.push(function() { googletag.display(div-gpt-ad-1703223425197-0); }); 國外研究顯示，愛滋病患每日服用愛滋藥物，感到焦慮者有 33%、感覺生活受限制為 29%，更高達 58% 每天被迫面對疾病，台灣學者研究也有類似發現。

可見愛滋病患常因每日服藥產生負面情緒，課業、工作或其他日常活動都可能導致忘記服藥使病情失控。吉利德副總裁 Jared Baeten 博士表示，提供多種長效治療藥物非常必須，「人們才能於多種選項做最適合自己的選擇」。Long-Acting Drugs May Revolutionize H.I.V. Prevention and Treatment（首圖來源：Pixabay）。為了讓距離醫療機構遙遠的患者也能受惠，必須研發可自行注射的長效注射劑。

近年因藥物研發突破，五到十年內只需每週服用一次藥丸或每月在家注射一次，甚至每半年到診所注射一次，生活品質可望大獲改善。愛滋藥物每年高達 300 億美元的龐大市場，注射型長效針劑僅占 3%。

2022 年，全球 3,900 萬名愛滋病患超過 900 萬人沒有接受治療，約 63 萬人死於愛滋及併發症，即使美國，也有約三分之一愛滋病患沒有控制病情，但隨著愛滋藥物持續進步，曾為「20 世紀黑死病」的愛滋病，終有一天能完全絕跡。其實愛滋治療第一款長效針劑已通過 FDA 審核，2021 年美國上市，台灣 2023 年上市。

若患者都有長效型藥物可用，對身心健康都會很有幫助。有藥廠（Gilead）正在研發每週一次藥片，與默克公司生產的另一種愛滋藥物聯合測試療效。